•   Postat de Cristiana Patru
• 30/05/2017

Leadershipul autentic - singurul model pe ADN-ul tau

---

Spuneam in articolul precedent ca modelarea stilului de leadership este posibila, cu condit,ia ca aceasta sa plece din interiorul liderului, de la dimensiunile lui umane, fara de care niciun lider nu poate sa ii faca pe oameni sa il urmeze. Si mai punctam ca modelul de leadership ideal al vremurilor noastre este impletirea mai multor stiluri in jurul ADN-ului liderului, care sa permita adaptarea la o lume in permanenta miscare si transformare.

de Aliz Kosza

De-a lungul carierei mele de manager, atat superiorii mei, cat si evaluatorii de resurse umane au incercat permanent sa ma modeleze cu tehnici de leadership care nu mi se potriveau, dorind sa-mi imprime paradigmele de conducere considerate de ei cele mai adecvate in etapa de dezvoltare a companiilor pe care le-am condus. Eu insa demonstram cu fiecare rezultat ca am propriul model de leadership care functioneaza, ca eu sunt eu, am niste valori si principii dupa care ma ghidez si in functie de care selectez echipa cu care merg inainte.

La inceputul anilor '90, cand mi-am inceput cariera de manager, n-aveam nici cea mai vaga idee despre definitiile din manuale ale leadershipului. Stiam cum functionez eu si cum autenticitatea mea, felul meu de a fi, bazate pe propriul talent, valori si principii, m-au ajutat sa fac performanta prin oameni. Tocmai de aceea, in leadershipul autentic nu poate fi preponderent un singur stil, acesta reprezentand compozitia proprie si unica, data de simbioza mai multor stiluri, care exista in doze diferite.
Stilul meu de leadership este o imbinare a modelelor vizionar, mentor, promotor, democratic si autoritar. Aceasta combinatie defineste caracterul profund transformational al leadershipului care ma defineste. La mine, partea de vizionar, mentor si democratic reprezinta cam 80% din stil. Promotor si autoritar, 20%.

Esenta si beneficiile leadershipului autentic

Leadershipul autentic este singurul model de leadership construit 100% pe caracterul tau, si nu pe vreun stil imprumutat de la altcineva. Caracterul esti tu, cu ADN-ul tau, pe cand stilul este de suprafata, un instrument preluat de la altii, care nu are cum sa te defineasca. Stilul nu poate reflecta felul tau de a fi si caracterul pe care-l ai. Tocmai pentru ca leadershipul autentic este caracter, nu stil, liderii autentici pot fi cei mai buni mentori pentru echipele lor si surse continue de inspiratie.

Liderii autentici nu sunt cameleoni si nu poarta masti. De aceea, ei pot castiga usor increderea oamenilor pe care-i conduc. Oamenii isi dau seama foarte repede de fals si-l resping, iar aceasta respingere se manifesta mai ales in contexte dificile, de cotitura, in care, din cauza lipsei de incredere, nu-si urmeaza liderul.

Daca, de exemplu, vei incerca sa imiti un idol si chiar sa-l pomenesti periodic, nu este sigur ca va functiona, fiindca tu nu esti nici Jack Welch, nici Steve Jobs, tu esti tu, iar solutiile lor s-ar putea sa nu fie solutiile tale.

Autenticitatea in leadership te face mai deschis si mai flexibil, fiind cea mai sigura cale de crestere pentru tine ca om si ca lider deoarece te ajuta in dezvoltarea unor aptitudini multifunctionale prin noi si noi experiente. In calitate de CEO, am schimbat industriile o data la trei-patru ani, preluand de fiecare data alte provocari. Tocmai aceste schimbari m-au ajutat sa cresc si sa ma adaptez mai usor unor noi contexte, inclusiv in perioada de recesiune. Adaptabilitatea la contexte noi si dificile nu este posibila decat pentru liderul autentic pentru ca doar modul original in care functionezi tu te poate ajuta sa modifici elemente in business fara sa schimbi esenta acestora.

Cand contextul o cere, tu apelezi la acea caracteristica din compozitia ta unica de lider care se adecveaza cel mai bine momentului. De exemplu, in recesiune, liderul scoate din el vizionarul si autoritarul si ia decizii in interesul oamenilor si al businessului, decizii cu care, poate, pe moment, ei nu sunt de acord. Insa capacitatea lui de a privi lucrurile detasat si global, cunoscand in acelasi timp toate detaliile situatiei, il va face sa ia cea mai buna decizie.

Scopurile unui lider autentic nu sunt inaltimea functiei si nici faima, ci propria devenire si atingerea performantelor prin oameni, stimulandu-le propria devenire. Leadershipul autentic este singurul model care permite liderilor o abordare centrata pe om tocmai pentru ca porneste de la omul din el insusi. De aceea, avantajul liderului autentic este capacitatea de a intelege nevoile individuale ale membrilor echipei.

Cum sa-ti cultivi autenticitatea in leadership

Autocunoasterea este esentiala. Sa lucrezi cat mai mult cu tine insuti, sa te confrunti cu realitatile lumii tale interioare, sa-ti dezvolti constiinta de sine.

Sa-ti identifici valorile si principiile si sa te ghidezi dupa ele. Alege sa lucrezi cu oameni care impartasesc aceleasi valori cu tine. Astfel, performant,a echipei este garantata.

Cauta sensul si experient,a prin conducere, nu funct,ia, gloria sau banii.
Sa nu cazi in capcana perfectionismului fiindca nimeni nu e perfect, insa lucrurile pe care le vei face vor fi intotdeauna ale tale, veritabile, si vor da sens atat vietii, cat si carierei tale. Deci, fii original, inspira-te de la altii, dar nu-i copia, alege oamenii care-ti impartasesc valorile si principiile tale si fii mentorul echipei tale.

Tu esti tu, funct,ionezi in felul tau si pot,i ajunge la performant,a de varf numai prin autenticitatea ta.